我们近段时间的文章，一直在说一个词“战略规划”。作为企业，一定要制定战略规划，因为企业战略规划是为了明确各部门职能和不同层次人员的工作目标，让各部门把企业战略规划作为其追求并必须实现的工作任务，从而促使各职能部门和不同层次人员，明确自己工作的相关性以及如何为达成战略规划的实现而努力。
战略规划，对于企业来讲，就是企业未来一段时间努力的方向和工作的重心。制定企业战略规划，是为了统一企业内部思想和工作方向。战略规划对于企业员工来说，就像是灯塔对于水手的意义，非同凡响。
战略规划的重要性我们必须认识到，那么战略规划究竟应该怎样设计？具体有哪些考虑维度？我们应该如何细化分解？今天我们具体来讲一下。
首先，战略规划的设计主要从以下几个方面考虑：
：销售类目标设计；：产品类目标设计；：生产类目标设计；：人才类目标设计；：成本类目标设计；：体系类目标设计。销售类目标设计主要考虑以下几个方面：
A：销售额 B：毛利率 C：货款回笼率 D：新客户开发量
E：新产品销售额 F：销销比
产品类目标设计主要考虑以下几个方面：
A：新产品研发数量 B：产品标准化程度 C：工艺改善完成度
D：前端产品、中端产品、后端产品的规划与分类
生产类目标设计主要考虑以下几个方面：
A：生产效率 B：产品检验合格率 C：产品直通率 D：人均产值
E：订单完成率
人才类目标设计主要考虑以下几个方面：
A：人才引进数量 B：人才培养数量 C：培训规划完成率
D：人员流失率或者满意度
成本类目标设计主要考虑以下几个方面：
A：人工成本 B：原材料成本 C：辅料成本 D：安全库存成本
E：物料损耗成本 F：研发成本 G：折旧成本 H：其他成本
体系类目标设计主要考虑以下几个方面：
A：流程建立 B：流程的优化和完善 C：各项规章制度的建立与优化
企业战略规划的设计主要就是围绕以上6个方面，每个大方面又包含若干细节，我们需要针对每一个细节，利用企业前期数据作为参考，综合当年外部市场环境和内部人员环境进行细分，制定出相应的年度目标，并分解到相应责任人头上，然后再进行细化分解，继续分解为季度目标、月度目标。
当企业年度战略规划制定完成之后，我们可以依据年度战略规划，制定出相应人群的《目标任务责任书》，并依据企业年度战略规划调整企业的薪酬结构和制度，与《目标任务责任书》相结合，将不同人员的工资分解为：月度工资+月度绩效考核+季度绩效考核+年度分红的方式进行薪酬方面的激励，以此来保证年度战略规划的实施和完成。
当然，企业年度战略规划的制定，不能偏离企业现状，我们制定的年度战略规划一定是具备实现的条件，否则战略规划就没有意义。
其实企业战略规划的制定，也是企业数据化管理的助推器，因为你会发现，如果你想制定企业战略规划，没有相应的数据支撑，你都没有办法做。数据化管理，是现在很多企业非常欠缺的，也是我一直非常希望企业做好的一个方面，因为当你的数据化完全建立起来的时候，你就会发现，企业原来存在的很多问题都会迎刃而解，一个人是不是人才，不需要谁来评判，数据已经给出了相应的评判，一切数据说话，这可能也是对人才最大的尊重。
