前不久，阿里巴巴被曝违规监控员工电脑，具体来说，当员工使用谷歌浏览器时，其所有的操作将被一览无余。
每一个员工都成为了《楚门的世界》里的男主，被幕后的眼睛监视着。
一个企业，为了让员工专心上班，真的需要做到如此地步么？或者，换句话说，企业只有通过监控员工的一举一动才能令其做到专心上班么？
答案显然是否定的。不可以是，也不应该是。
海尔集团公司总裁张端敏曾说：“能者上，平者让，庸者下，劣者汰。”
企业对于人才的管理与培养，不是靠“堵”，而更应该靠“疏”。
本期将为你分享500强企业的5大通用管理定律，快来get一下吧~
一、帕金森定律：二流上司造就三流下属
一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请辞职；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个比自己水平更低的人当助手。
通常，选择前两条出路的人是没有的，一般的人都会选择第三条路。
选择两个平庸的人当他的助手，他自己则可以高高在上的发号施令，他们不会对自己的权力造成威胁。
两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、效率低下的领导体系。“帕金森定律”提醒企业必须彻贯彻“任人唯贤”的用人标准，确保管理者能够绝对担任其管理角色。
毕竟，一个在任一领域都无法镇住员工的领导者，也不值得一群忠诚且出众的员工跟随。
二、“金鱼缸”效应：早一份监控，多一份保障
金鱼缸是玻璃做的，这不仅仅是为了美观，因为玻璃鱼缸有很好的透明度，这就使得养鱼者无论从哪个角度观察，都能对鱼缸里面的情况了如指掌。
所有鱼儿的活动，都尽收养育者的眼底。
这就是著名的“金鱼缸效应”。
而现实生活中，都存在着广泛的灰色空间，比如开车的时候，我们都会存在着视觉上的死角。
企业管理也是一样，存在着很多的盲点。
很多企业为了督促员工认真上班，常会监控员工电脑，但是，“金鱼缸”效应的本质并非如此。
比起隐私监控，“金鱼缸”效应更强调领导者对进行中的项目的细致把控，包括项目步骤、人员任务等。每一个成功、可靠的项目，背后都离不开一步步的监控与掌握。
三、达维多定律：抢先开发，主动淘汰
达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。
达维多认为，一家企业要是在市场中总是占据主导地位，那么他就要永远做到第一个开发出新产品，并第一个淘汰自己的产品。
如今，市场上的同类产品迭代速度极快，抢不到先机，就只能面临着被消费者和市场遗忘。
“先入为主”是一条决定绝对的真理，要做就做“第一”，而不是“第二”。
四、鲶鱼效应：生于忧患，死于安乐
从前有一群渔夫到海里捕捞沙丁鱼，可他们捕到的鱼总是还没到达岸边就死了，渔民们想了无数办法，想让沙丁鱼活着上岸，但都失败了。
然而，有一个渔民再沙丁鱼池里放进了鲇鱼，从此，沙丁鱼总能活着上岸。
原来，鲇鱼是沙丁鱼的天敌，鲇鱼出于天性不断地追逐沙丁鱼，在鲇鱼的追逐下，沙丁鱼拼命游动，激发其内部的活力，从而活了下来。
由此可见，引入良性的竞争有助于激发人和团队的的活力，作为企业，有必要让每个职工都保持紧迫感。
五、手表定律：多不如精品
如果你只有一块手表，你就能够很准确地知道现在的时间。
而如果你同时拿着很多块手表，你就会怀疑现在到底几点，因为当每块表的时间都不同的时候，你反而失去了对手表指示时间的信心。
手表定律表示：对同一件事情，你不能同时采取两种不同的方法；而对一个人，你也不能同时有多种不同的要求。
在工作场景中，不同的方法并没有正误之分，只是选取了到达目标的两种不同路径。
就像走路一样，当你选择了一条路，必然要放弃另一条，如果两条都想走，你势必需要掉头走重复的路。
因此，在企业管理中，两种截然不同的管理方法会让人手忙脚乱，两种不同的目标会让人失去方向，而只有目标一致，策略者与执行者才能齐头并进。
500强企业的管理定律，学起来容易，但想要真正落到实处，且长期坚持，却是件不容易的事情，这也许就是为什么500强企业能够成为500强的关键原因。
