把市场比做一片海洋，它由两部分组成，分别是红海和蓝海
红海：顾名思义，红色代表朝气与活力，亦代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间
蓝海：蓝色代表冷静，指当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间
两者相比较，在同样有限的圈子内，红海市场人多，资源一般竞争激烈；而蓝海市场资源优质丰富，人少，竞争压力小，蓝海的竞争者能获取更高的更多的利益。
而这种模式放到商业上就会延伸为蓝海战略、红海战略
回归到淘宝，对于淘宝的中小卖家说，更建议花时间去探索蓝海市场，将心思都花在选品，也就是探索蓝海市场上，相较于一头扎进红海市场，普遍中小卖家没有充足的资源，并不足以在红海市场争得一席之地，与其如此，不如进军蓝海市场，通过不断创新发现独有的价值定位，并通过创新改变现有的传统的现有的体系，实现成本、消费群体、消费方式、产品转变等各方面的提升和优化，在众多企业里独树一帜，开辟属于自己的蓝海空间。
其实，蓝海市场最终也会演变成红海市场，新开辟的蓝海市场中会不断的有新增的人在不断的加入，长期以往，也会形成红海这样的局势，所以企业要从一开始就不断超越自己，保持领先。
最后有几个要点：
1、红海市场和蓝海市场是可以相互转化的，你可以选择在红海市场拼个你死我活，你也可以以另一种方式在蓝海市场享受在红海领域没有得到的利润。
2、在红海市场战略里关注更多的现状以及如何超过竞争对手，而蓝海战略是如何脱离已有的市场，来把竞争甩在背后，多是创造战略。
3、红海战略所处产业结构是成型不变的，所以处于红海市场的企业是被迫在其间互相竞争；而蓝海战略并不把主要精力放在打败竞争对手上，而是放在自己价值的创造上，开辟创新出新的市场空间，开场属于自己的一片蓝海市场
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