美股+港股上市，名创优品的“10元店”有什么秘密？
在叶国富成立名创优品之前，很多人都以为杂货店这个细分零售行业没什么机会了。
在互联网提出了新零售概念之后，很多人又觉得名创优品没什么戏了。
但就在昨天，叶国富带领名创优品在港交所敲响了上市的里程钟，名创优品也完成了“美股 港股”的二次上市。
很多人都还记得叶国富曾经反驳过马云的线上零售。
但你真的以为叶国富和名创优品不懂零售，不懂互联网吗？
在2010年，叶国富还在经营第一个品牌哎呀呀的时候，就曾经参加过单仁资讯第30届策略班，也是第二届全国十大牛商的获得者，当然，我们第十三届全国十大牛商也将在这个月23、24号颁奖。
在我们众多学员当中，叶国富对互联网的理解跟很多人不太一样。
在2009年到2013年，因为电子商务在零售部分的快速兴起，很多企业都跑到淘宝商城上搞零售去了，但叶国富没有选择在线上自己做零售。
原因其实很简单，叶国富的哎呀呀和名创优品都不适合只做线上零售商，因为他们产品单价很低，也不是刚需品，用户购买一次以后，可能下次就不来了。
如果真的在线上自己一个一个做零售，可能光运费和推广获客的成本都盖不住。
零售业务的底层逻辑是什么？
是大量的招商加盟去开店，再整合供应链做批发，尽可能用最低的成本触及到最广的用户群体。
这就跟今天出版社一样，你是出书的，你不可能自己去开一个书店去卖，更有效率的做法，是把自己包装好，把书批发给大量的书店，利用他们的资源去找到用户，把书卖掉。
对很多企业来说，机会和风口很重要，但更重要的是看自己的业务逻辑是什么。
如果你是一个低频业务，客单价还不高，单纯做线上零售会很吃亏，因为用户购买的频率不确定，推广引流的成本不确定，利润也就无法保证了。
那么，互联网一点作用都没有吗？
这种想法也是错的，实际上，从一开始做女孩饰品的哎呀呀，到名创优品在美国上市后连续15个季度盈利，也离不开互联网思维。
叶国富正是用互联网思维在商业模式上做了很多的创新和尝试，重新定义了“十元店”的商业模式。
名创优品同样会给代理商制定运营标准，并且监督代理商的门店运营。
看上去这样的要求很苛刻，为什么还有这么多人会申请加盟？
因为名创优品缺的是在全国拿到绝好的位置，不缺优秀的运营团队和数字化的运营能力。
根据招股书显示，名创优品已经把门店运营上的每个步骤都形成了数字化。
有智能门店管理工具，可以给门店提供定制化的实时销售和库存数据，自动提醒库存补货，名创优品80%门店的库存补货计划都依赖这套系统。
还有“AI巡店”系统，自动审核门店布局、检测订单和付款。
