2万粉丝、广告报价2500，条漫号是一门好副业吗？
编辑导语：由于疫情原因，大厂裁员现象引起了很多人的恐慌，许多人开始寻找副业，本文就介绍了一种新兴副业，运营条漫账号，这究竟是一个好的副业吗？文章向大家进行了详细介绍，一起来看看吧！
@李漫妮Money小红书笔记截图
和以往公众号里的长漫画不同，小红书条漫只需要一张图展现一个情境或是对话，出镜的人物也以1-2个人为主，因此对达人而言更简单、好上手。
比如，达人@闪亮的火火今年1月创作的一条笔记获得了4.1万点赞，2000多个收藏，3000多条评论。这条笔记就是从“女生看到美女时的心理活动”切入，表达女生之间的欣赏和赞美。
@卓表哥、@奇奇达芬 小红书截图
二、变现之路，能一帆风顺吗？
回忆起起号、变现的经历，小A告诉卡思，“小红书可能是对尾部KOL最友好的一个平台。”
今年5月，小A刚正式运营小红书，第二条笔记的点赞量就达到了1万多。该条笔记的内容是“女生幻想中的自己和现实中的对比”，引发了不少用户的共鸣。从这条笔记后，就有广告主私信联系她进行商务合作，此时她的粉丝量还不到300。小A总结道，“在小红书，点赞超过1000的笔记就算是热门内容了，这个账号就会被认为是有商业化能力的账号。”
依照这种接地气、善用热梗的风格运营一个月后，小A的账号就吸粉5000，拥有了开通蒲公英(小红书官方商业合作平台）的资格，此时她的广告报价就达到了1000元。
尽管小A的变现经历相对顺利，起号速度快、广告报价相对较高，但是，对于条漫号赛道而言，未来的商业化过程未必是一帆风顺的。
首先，小红书的营销投放竞争日益激烈。超过300粉丝的小红书用户即可被称为KOC，而在整个平台的大盘中，这样的KOC数不胜数。更何况，随着新进入平台的作者越来越多，条漫号面临的压力也会越来越大。
其次，内容和涨粉的不确定性很高。
除了@胡渣少女、@阿彬的漫画生活 等头部账号，小红书条漫号的数据表现几乎都是忽上忽下的。但由于缺少数据工具，创作者往往无法感知到流量不好的原因。
@胡渣少女、@阿彬的漫画生活小红书笔记截图
而数据的稳定性，是广告主选择合作要考量的因素之一，也是达人能否提高广告报价的主要依据。
值得注意的是，即便一支条漫笔记包含了“真实感”“观察力”“女性视角”这三个要素，也可能遇到流量不好的情况。
小A就经常遇到和以往热门笔记质量相当的内容，点赞却始终徘徊在100左右的情况。“运气好，就数据好，运气不好的话，可能只有几十个赞。”
当小A想要投放薯条（小红书商业化投流工具）为自己的商业笔记增加热度时，却发现只能由广告主进行商业笔记的流量采买。因此，如果广告主未曾投流，笔记内容时常会陷入数据较差的漩涡。
在内容数据不稳定的前提下，涨粉速度也会变慢。小A也向卡思表达过类似的困惑，从1万粉丝涨到2万，她用的时间是从0-1万粉丝的两倍之久。
这样的状况和小红书KOL分布比例有一定的关系。国金证券发的小红书平台研报显示，按粉丝数量级划分，小红书平台账号呈金字塔结构分布。小红书 5万粉以上的 达人仅 2 万多人，人数较少，5千-5万粉的达人超 15 万人， 达人池子较大，品牌方选择空间更大。
此外，内容搬运、复制、抄袭现象层出不穷，而在现阶段，平台对原创作者的保护力度还不够 。这就导致，创作动力会在面临涨粉瓶颈时加速消退。
同一个话题和文案，换一个人物形象表达，即可成为新的笔记，同样能获得过万点赞。这样的情况在漫画账号中更容易出现。可能是因为需要手绘的人物多少有些不同，这样的同质化笔记也往往没有被平台判定为抄袭。
比如说，在小红书搜索“简单三招，自带少女体香”标题时，就发现至少有5个漫画账号做过相差无几的内容，且都在近3个月内发布。
@兔姐爱美丽 为该话题的首发作者
小A也告诉卡思，她的多篇笔记被平台上其他用户未经任何修改、直接搬运至自己的账号。更重要的是，搬运的内容偶尔还能获得更高的点赞和评论，这让小A感到“心里不是滋味”。当她发现搬运内容后，会举报至平台，有的会被下架，有时候平台也无法及时回应。总而言之，凭借众多年轻用户和种草属性，小红书已经成为品牌商不可忽视的营销阵地。借助小红书社区生态，在愈发繁荣的商业化氛围中，愈来愈多的新内容形式得以找到出头之日。能够适时抓住机会的达人，就能早一步吃到红利。这就是条漫号得以快速崛起的根本原因。
不可忽视的是，如果要选择条漫账号作为副业，或是像小A这样作为离职后的主业，那就不可避免的要承受由此带来的精神压力。流量的高低，都会影响当天的心情。为了保持更新频率，又必须每天花费大量时间构思选题、面对屏幕作画，对于身体素质也是不小的考验。
用户的审美需求和消费导向始终在变化。能否火到明年或者下一个周期，全凭内容创新和把握用户喜好的能力。
作者：毕十三
来源公众号：卡思数据（ID：caasdata6），数据赋能短视频内容创作、运营、营销和电商带货。
本文由人人都是产品经理合作媒体@卡思数据 授权发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于CC0协议。
